各位领导：

　　检察队伍管理事关检察工作的全局。该院党组认真落实市院基层检察院建设会议精神，以“务实创新，争创一流”为目标，着力打造“检察队伍科学管理”品牌。经过一段时间工作实践，以分类管理为抓手，具有长安检察特色的检察队伍科学管理工作机制已基本形成，现汇报如下：

　　科学论证，明确目标，坚持三个立足

　　　　围绕合理配置人才资源，打造业务精兵，实现人员、时间与效率的最大化的队伍建设主题，院党组经过论证分析，确立把科学管理队伍作为提升整体工作的着力点和突破点。

　　立足长安检察实际，找准制约发展的瓶颈。长安是西安新兴综合开发区，随着区域经济的快速发展，正在融入西安经济圈，案件数量伴随着外来人口的增加而增多，人少案多的矛盾日益显现。同时，检察官文化知识、年龄结构不尽合理，工作还缺少活力等检察队伍的现实问题，成为制约长安检察工作快速科学发展的瓶颈，也是摆在院党组面前首要的重要任务。

　　立足规范化建设，奠定队伍科学管理基础。2008年该院以规范化建设为主题，对各部门工作职能、业务操作流程进行了科学划定；建立了便于操作的绩效考核工作机制，为实行“检察队伍科学管理”统一了思想认识，营造了工作氛围，也初步积累了实践经验。

　　立足管理提升，加快队伍科学管理进程。2009年我院以管理提升为主题，坚持以人为本，全面实施根基、示范、素质、效能、文化、形象、阳光、暖心八大工程。今年3月在全院实行中层领导竞争上岗、中层领导和一般干警轮岗及从外地选调3名检察官等举措，充实了人才力量，这样，分类管理应运而生，为队伍科学管理提供了人才组织保障。

　　科学分类，优化配置，发挥三个作用

　　检察人员分类管理是检察队伍管理制度中一种科学有效的管理机制，它既是检察业务专业化的需要，也是理顺检察官职务设置的需要。由于实行分类管理，实现了提高工作效率和办案能力，激发调动干警工作自觉性和积极性的目标。

　　发挥检察岗位职责作用。我们对11个内设机构的岗位设置、职责权限进行了科学的界定，按照检察官、书记员、司法警察、检察行政人员四个类型，对全院干警重新确定工作岗位，以岗定员，以员定责，将工作类别划分为办理案件与综合管理，分解到科室，明确到每位干警，使检察业务与行政事务相分离。通过明晰工作职责，形成了直观的工作任务坐标图，个人有指标，评价有标准，人岗匹配，人事相宜。

　　发挥检察官的主体地位作用。检察官主要工作任务体现在办案上，按比例、岗位、职责调整检察人员工作岗位，将检察官全部调整到业务部门，突出检察官在检察工作中的主体地位，并出台了《检察官选拔任用暂行办法》，规范对检察官的管理和使用，强化了检察业务，提高了工作效能。

　　发挥专门检察人才兴检作用。创新选拔方式，培养业务领军人物，制定了《专业检察委员会委员选拔任用暂行办法》，专业委员在各业务部门检察员中选拔产生，实行任期制，拓展了培养专门人才的途径。制定了“三年人才兴检规划”，建立检察后备人才库，9名年轻干警进入人才库；成立青年检察官协会，定期举办青年检察官论坛，选派年轻业务骨干到先进检察院学习锻炼，为干警搭建创业平台；实行青年检察官轮流接待涉法涉检信访制度，把青年干警放在工作一线培养、锻炼，促使他们在工作中成长成才。