张继锋检察长在肯定一季度工作取得成绩的同时指出，一季度该院把工作重心主要放在开展“中层干部竞争上岗、干警轮岗”工作，成绩显著，意义深远。各部门要充分发挥检察资源优化整合后的优势，向素质要战斗力，向科技要战斗力，向团结协作要战斗力，在今后的工作中出实招、干实事、求实效，保持我院检察工作处于先进行列，正确处理好五个关系：

　　要正确处理提高办案质量与提升工作业绩的关系。检察机关的监督职能主要是通过办案来体现，各部门要拿出切实可行的办法，在保持一定的办案规模、办案质量基础上，在办案数量上要有所提高，实现业务工作的全面提升。

　　要正确处理争先创优与务实工作之间的关系。争先创优是要见诸行动干实事，各部门要在去年取得成绩的基础上，创新工作方式，打造工作亮点，力争在全市单项业务评比中要进入前三名。同时要和上级业务部门加强联系，用真诚、热情争取更多的支持。

　　要正确处理好我院奋斗目标的现实性与艰巨性的关系。要牢固树立时不待我、百舸争流意识，静下心，扑下身子，认真分析各部门工作优势在哪里，如何提升？不足在哪里，如何改进？存在问题在哪里，如何解决？结合学习实践科学发展观活动学习调研、查摆问题、整改落实的阶段要求，扎扎实实地把工作抓紧、抓好、抓出成效。

　　要正确处理绩效管理与激发干警工作活力之间的关系。要建立具有长安特色的考核机制，尽快修订完善我院绩效考核办法，并将绩效考核的结果应用在干部竞争上岗和职务升迁上。检委会办公室要尽快发挥工作职能，监督办案流程的规范实施，科学考核评估办案活动及办案质量。同时要严格执行奖惩制度，对在工作中表现优异，战绩突出的部门给与重奖，以绩效管理激发干警干事创业活力。

　　要正确处理实行竞争上岗与提升队伍素质之间的关系。该院竞岗轮岗工作刚刚结束，人员到位时间短，部门正副职之间，领导与干警之间，在工作上都需要进一步的相处磨合。各部门负责人不能只当业务工作的领导，还要把握好本部门干警的思想，要迅速整合现有人力资源，将部门工作合力、整体优势充分发挥出来。

　　张继锋检察长最后强调，二季度是抓业务、抓办案的黄金期，各部门一定要保持清醒的头脑，找出差距，明确任务，加快步伐，真抓实干，在已经取得成绩的基础上，树立新的目标，努力在第二季度完成全年80%的工作任务，为推动全院检察工作再上新台阶奠定坚实的基础。