加强检察队伍建设，合理配置司法资源，节约办案成本，建立一支快捷、高效的检察队伍是贯彻落实科学发展观的一项重要举措。四月二十五日，政工科全体干警，放弃节假日休息时间，加班加点专门就我院检察人员的分类管理工作，进行专题讨论，全面启动我院检察队伍分类管理工作，推动我院检察队伍建设进入快车道。

　　结合长安检察实际，从业务量化考核、队伍分层管理入手，2008年制定了《西安市长安区人民检察院综合考核管理暂行办法》，对强化队伍管理，增强干警活力，提高工作效率，科学配置资源起到积极促进作用，整体工作取得了历史性的突破，获得全市检察系统年终考核第二、全区目标考评优秀等次的成绩。

　　将“检察人员分类管理”作为特色品牌工程，精心构建，全力打造。从检察人员的科学配置入手，将检察官向业务部门集结，按照检察官与检察辅助人员的比例配置办案人员，逐步建立健全符合司法规律、具有检察特点的检察人员管理体制，推动检察业务创新发展、再上台阶，实现队伍建设科学、持续发展。

　　强化对检察人员的考评考核，制定了责任明确、任务具体、职责分明、岗位不同、工作量化的评价体系，在考评中将检察官作为重点进行考核，从而实现“执法成本最低化、工作效益最大化、执法效能最优化”，促进我院各项检察工作全面发展。